2017年4月1日，為期1天的組織架構扁平化培訓在武漢普生制藥有限公司圓滿開展，來自武漢普生制藥有限公司多名員工及領導都參與了此次培訓。
在培訓中，吳璞老師就組織結構設計重要性展開了培訓話題，如何達到組織的預期目標、為利益相關者創造更好的價值、適應時代變化的新方法，對組織的設計實質管理層進行深層次的講解，傳統組織的優缺點以及扁平化組織現實背景、組織結構、組織特點、組織形勢、扁平化組織優缺點進行了深度剖析。吳璞老師強調，既要學習理論知識，也要注重實踐，強化學習效果；帶著問題學習，提前進行課題的預習工作，上課做好筆記，并在課后有所消化。武漢普生制藥有限公司相關領導人也表示本次培訓的重要性，并提出培訓紀律要求。
武漢華美認證咨詢有限公司在組織架構方面有著深厚理論功底和實踐經驗的老師，吳璞老師在不同的角度講解了組織架構扁平化的內容，以核心流程為中心，縱向管理層簡化，地員工實行目標管理。并從矩陣制組織結構、團隊型、網絡型三個組織形式進行講解：矩陣制組織結構的定義、優缺點，主要適用于開發和試驗；團隊型的定義、優缺點；網絡型的優缺點和緊密連接關系，多邊聯系、互利和交互來完成目標。老師通過自己的經驗經歷帶大家了解組織架構扁平化。
整個培訓堅持理論學習與實際的運用，大家一起討論的原則。老師就組織架構扁平化的創新性、前景等問題進行了耐心的講解，隨堂即時解決學員提出的各個問題，并進行一對一指導互動，深受學員的歡迎。學員也遵守課堂紀律，認真做筆記、積極發言。大家表示此次培訓收獲頗多，對以后組織架構扁平化的施行有了清晰的思路，更加積極工作，運用所學知識，提高工作效率。