現在越來越多的中小企業充斥著市場，但是別忘了還有那些傳統的大型生產企業，在大型生產企業里，最日常的就是5S管理了，很多人可能并不明白5S到底是什么，那么今天小編就來科普一下吧！
5S方法起源于日本豐田，是精益生產的一個基礎工具。由于此方法簡答、易用、有效，可以很好地幫助我們建立一個高質量的工作環境，同時向顧客展示良好的第一印象，因此在全球的生產性企業或者非生產性企業都大受歡迎。
真正意義上的5S不僅僅是物理空間上的改變，更是要求每個人內心的改變-素養。
5S包括了：整理、整頓、清掃、清潔、素養
整理：字面意思上當然就是整理辦公環境咯，但從它的定義上來說是區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來30天內，用不著的任何東西都可移出現場。改階段關鍵道具是“紅單運動”。其目的就是“空間”騰出來活用。
整頓：其定義為，要的東西依規定定位，定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，即實現：定名、定量、定位。目的是，“不浪費時間”找東西。
清掃：定義為，清除職場內的臟污，并防止污染的發生，目的是，消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮。
清潔：定義為，將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果，目的是，通過制度化來維持成果。
素養：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣，目的是提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。
培養員工從小事做起，提升自身的一些素養，文明、規范化地將工作做好！
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