隨著經濟的不斷發展和日益國際化，企業面臨激烈的競爭，企業需要的能夠提出有用、有價值的審核意見，能夠給企業提出影響企業競爭力的薄弱環節，提供提高質量管理水平的有有效措施，以實現產品質量和服務改進，使得企業質量管理體系在不斷改進和持續有效運行中，持續不斷增進顧客滿意，使企業增值因此，作為比較優秀的企業的管理層，應該在積極認真貫徹標準、重視企業質量管理體系內審的基礎上，積極開展增值內審。

       何為“增值內審”?
       首先我們來了解什么是“增值審核”?“增值審核”實際上是一種評價和改進風險管理、控制和管理過程的有效性的系統的、有規則的審核，是提高審核有效性和顧客滿意的審核。
具體過程是：
       1、管理層的高度關注和大力支持是增值內審的前提
       首先，企業的管理層，尤其是最高領導者必須認識到增值內審的意義，更應清楚他們的支持是何等的重要。只有企業的管理層能夠以事實為依據，從人、財、物等方面予以大力的支持，與內審人員保持暢通的溝通渠道，讓內審人員多了解企業高級決策層面的信息，充分肯定內審員的有價值審核結果，增值內審工作才能順利開展。
       2、企業的內審員應熟悉體系文件，了解組織的質量管理成熟度，并采用過程方法和管理的系統方法熟悉體系文件有助于識別法規的要求、加強體系文件的熟悉和組織內各層級執行情況的了解，通過ISO9001各要素評價得出組織的質量管理成熟度。內審員可以據此了解工作重點，有助于在審核中評審過程的實施、控制程度。內審員必須充分理解各個過程，才能夠避免所提問題的非系統性，還能為組織提高系統性的解決措施，成為名符其實的“增值內審”。
       3、素質高、能力強的內審員隊伍是增值的根本
從某種意義上說，審核組素質的高低將直接左右著內審增值的效果。企業內部質量管理體系審核員(以下簡稱內審員)在企業內對質量管理體系的正常運行和改進起著重要的作用。他們不僅擔負著質量管理體系審核任務，還是企業質量管理體系建立、實施和改進工作中的業務骨干。企業應為內審員提供的相關培訓包括：公司戰略、運營管理、管理溝通、項目管理等課程、ISO9000：2000 系列標準的培訓等。尤其是ISO9004：2000 《組織持續成功的管理――一種質量管理方法》，為企業能在按ISO9001建立了質量管理體系的基礎上，持續改進和推廣而建立，正與“增值”契合。
       4、轉變審核理念，改變現場審核以往的溝通方式
現場審核是整個內審工作關鍵性環節，現場獲取的客觀證據和相關信息，將是評價質量體系運行有效性和充分性的重要依據。增值審核對內審提出了更高的要求，內審員則應該本著平等、互利的原則，努力贏得被審者的全力配合，以獲得足夠的、真實的信息，降低合理抽樣的風險系數，提高發現系統問題的概率。內審員在提出不符合項的同時還必須有價值地改進建議項，這個建議必定要與被審方交流后共同達成。