對于微型企業(yè)來說，一方面企業(yè)規(guī)模小，組織結構簡單，管理基礎薄弱，人才匱乏，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定；另一方面微型企業(yè)以專業(yè)化經(jīng)營為主，反應速度快，機制靈活。可以說微型企業(yè)的優(yōu)勢和不足都很突出。我總認為審核員要從企業(yè)中來到企業(yè)中去，要能了解微型企業(yè)的運作，懂得微型企業(yè)的痛點，熟悉微型企業(yè)所在的行業(yè)和產(chǎn)品，掌握微型企業(yè)的核心需求。

微型企業(yè)主動做認證的不多，大多數(shù)是是為了招投標而去做認證，企業(yè)的人員基本對認證基本上沒什么概念，只以為做一些文件資料應付了檢查、拿到了證書就是認證，因此微型企業(yè)的認證風險很大，稍有不慎，認證就被當成了辦證。

審核員去微型企業(yè)審核更要慎重，尤其更要做足功課，要嚴格遵守認證審核的流程和要求，讓微型企業(yè)親身體驗到什么才是真正的認證，而不只是只給一套資料應付一下檢查這么簡單，這樣的認證既違規(guī)又毫無意義。要針對微型企業(yè)的現(xiàn)狀，指出哪些工作是必需的，怎樣才能既規(guī)范了管理、保證了質量，又是在企業(yè)能行得通做得到的，讓企業(yè)有一種實實在在的證書獲得感、體系存在感，而不只是做一堆文件和記錄應付審核，平時該怎么干還怎么干，沒有將體系要求運用到日常的業(yè)務工作中去。審核員要通過溝通引導微型企業(yè)建立一個適合自己特質的體系，不能千篇一律，不能照搬照抄，否則建立的體系就會成為擺設，流于形式，不但幫不到企業(yè)，反而成為一種負擔。

如果對微型企業(yè)所在的行業(yè)不了解，不熟悉微型企業(yè)的運作和產(chǎn)品，不理解微型企業(yè)的短板和難處，說的都是外行話，談的都是標準條款，企業(yè)聽不懂也就聽不進去，也就覺得談不談無所謂。這樣是很難和對方有共同語言的，也就產(chǎn)生不了共鳴，這樣的審核其結果就是走走過場，辦個證而已。

我們只有結合不同企業(yè)的實際，重點審核一些直接影響產(chǎn)品質量和管理水平的內(nèi)容，以微型企業(yè)最關心的質量、交期、成本問題為突破口，從以下幾方面進行重點審核和交流：生產(chǎn)設備是否已落后老化，是否做好了日常的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)人員作業(yè)技能是否熟練，有無開展作業(yè)技能和質量意識方面的培訓；檢測設備是否配備齊全、精度適宜并定期進行了校準；檢測人員是否熟悉產(chǎn)品的質量標準和檢測方法，能否保證檢測工作的獨立性；生產(chǎn)作業(yè)標準是否得到建立和實施；生產(chǎn)工藝是否可行是否先進，有無防錯措施減少人為錯誤；現(xiàn)場管理是否混亂，有無推行5S管理、定置管理；業(yè)務流程是否清晰順暢等。

只有把企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和關心的問題作為微型企業(yè)審核的重點和交流的重心，才能真正為微型企業(yè)創(chuàng)造價值，從而得到微型企業(yè)的尊重。