供應鏈定義

什么是供應鏈？

從原材料采購一直到通過運輸將產品或服務提供給最終顧客的一組過程和資源構成的網絡。

注：供應鏈可能包括賣主、生產商、物流商、外銷中心、配送者、批發商和其他到最終用戶的實體。

什么是供應鏈下游？

發生在貨物到達組織的直接作業控制之后，供應鏈中涉及的行為、過程和貨物移動，包括但不僅限于保險、金融、數據管理、包裝、存儲和貨物轉移。

什么是供應鏈上游？

發生在貨物到達組織的直接作業控制之前，供應鏈中涉及的行為、過程和貨物移動，包括但不僅限于保險、金融、數據管理、包裝、存儲和貨物轉移。

什么是供應鏈安全管理？

供應鏈安全是保護供應鏈免受各種威脅的損害，以確保業務連續性，業務風險最小化，投資回報和商業機遇最大化。

供應鏈安全管理是通過實施一組合適的控制措施而達到的，包括策略、過程、規程、組織結構以及軟件和硬件功能。在必要時需建立、實施、監視、評審和改進這些控制措施，以確保滿足該組織的特定安全和業務目標。這個過程宜與其他業務管理過程聯合進行。

供應鏈安全管理簡述

按美國供應鏈管理專業協會的定義,供應鏈管理是物流管理的深度和廣度的拓展,是聯系企業內部和外部企業之間所有物流活動和所有商業活動的集成.市場競爭也從原來的企業之間到供應鏈之間。

由于參與供應鏈管理的組織都是獨立的法人實體,其物流,資金流,信息流以及環境等方面存在很多薄弱環節和風險隱患,這些都威脅著供應鏈的安全運行.因此,供應鏈管理已經成為全球公認的發展方向,其強調的安全管理就是供應鏈管理順利實施的保障.

供應鏈涉及到金融,制造,信息管理,在不同運輸方式之間的包裝,儲存,運送貨物的設備,場地等,還包括把貨物從從原產地運輸到最終目的地的全過程,涉及到貨物的流動,運送數據,相關步驟以及一系列動態的關系,它包括了許多實體,如貨物的生產者,物流經營公司,組裝業者,公路運輸,鐵路運輸,航空運輸承運,港口倉庫,海運承運人,貨運和清關代理人,金融機構,信息服務部門,買主等。

為什么需要供應鏈管理體系

供應鏈及其支持過程、系統和網絡都是重要的業務資產。定義、實現、保持和改進信息安全對保持競爭優勢、現金周轉、贏利、守法和商業形象可能是至關重要的。

各組織及其供應鏈系統和網絡面臨來自各個方面的安全威脅，包括計算機輔助欺詐、間諜活動、惡意破壞、毀壞行為、火災或洪水。例如惡意代碼、計算機黑客搗亂和拒絕服務攻擊等導致破壞的安全威脅，已經變得更加普遍、更有野心和日益復雜。

供應鏈安全體系對于公共和專用兩部分的業務以及保護關鍵基礎設施是非常重要的。在這兩部分中供應鏈安全都將作為一個使能者，例如實現電子信息平臺控制，避免或減少相關風險。公共網絡和專用網絡的互連、信息資源的共享都增加了實現訪問控制的難度。

許多供應鏈系統并沒有被設計成是安全的。通過技術手段可獲得的安全性是有限的，宜通過適當的管理和規程給予支持。確定哪些控制措施宜實施到位需要仔細規劃并注意細節。 供應鏈安全管理至少需要該組織內的所有員工參與，還可能要求利益相關者、供應商、第三方、顧客或其他外部方的參與。

供應鏈安全管理作用

1、消除或減輕由于核心企業若對分銷商選擇不當，而造成導致企業市場競爭的被動，也會導致供應鏈凝聚力的渙散，從而導致供應鏈安全風險的增大；

2、消除或減輕由于對運輸方案缺乏或不當，可能會使原材料或產品不能及時送達，造成上游企業在承諾的提前期內無法交貨，致使下游企業的生產和銷售受到不利影響；

3、消除或減輕由于上下游相關方各自利益不同，法律意識淡薄等原因，可能存在將核心企業的關鍵產品產量、存儲量、質量等信息被泄露給核心企業的競爭對手或其他方等；

4、消除或減輕由于核心企業供應鏈管理不善，造成近有3.5%的銷售損失；

5、消除或減輕雖然客戶需求波動不大，但由于對市場需求信息的扭曲和失真現象，使層層加量訂貨就將實際需求被逐級放大，生產商也按大于該訂貨的數量進行生產所導致的“牛鞭效應”；

6、消除或減輕由于擔心運輸方及時到貨的能力，影響企業市場占有率，使庫存商品存儲量增加，從而占用了企業的流動資金；

7、消除或減輕在運輸途中遇突發重大自然災害（冰雪天氣、大霧、山體塌方或泥石流等）時，因缺乏相關的：事中的緊急響應預案，事后的補救措施（“供應鏈安全恢復應急計劃”明確其備用方案或補救措施），而造成下游方不能按期得到貨物，也使供應鏈上各自生意伙伴的經濟利益均受到損失。